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水务行业协会它水处理设备新闻比如全体产线的

  炎热的半导体规模,光刻机、晶圆厂与芯片简直无人不知。但要正在晶圆厂顺手创修出芯片,除了光刻机不行或缺外,再有一位幕后铁汉,便是半导体CIM(Computer Integrated Manufacturing,阴谋机集成创修)体例——陈设正在半导体分娩工场内的性命级软件体例,越发是此中最紧张的MES体例(Manufacturing Execution System,创修推行体例),似乎晶圆厂的大脑相似,一朝涌现题目,将导致产线数亿元的天价失掉。可能说,卡住MES体例,也就扼住了半导体创修的“咽喉”。

  不幸的是,像光刻机、EDA相似,半导体MES/CIM规模也是高度垄断,兴盛40年来,环球商场闭键由IBM、运用资料、三星、海力士等海外几大巨头操纵。2000年之后,跟着邦内半导体创修业的渐渐兴盛,半导体MES/CIM规模滥觞涌现邦内企业身影,越发是2015年后,邦产取代需求被勉励,兴盛邦产化MES/CIM成为业界共鸣,偶然之间,血本、新创企业纷纷涌入这一赛道,思“抄来即用弯道超车”的有,思“并购融资赚疾钱”的也有,这让历来只顾出头露面的MES/CIM从业中人也滥觞无所适从。

  半导体CIM体例便是半导体规模工业软件的统称,一套CIM体例搜罗众个模块,十几个子体例,比方:分娩推行体例 MES、设置自愿化 EAP、进步制程支配 APC、及时调节排产体例 RTD 等数十种软件。

  过去几十年来,正在摩尔定律的指引下,芯片的集成度越来越高,半导体创修的繁杂度也随之擢升,晶圆尺寸从4英寸、6英寸、8英寸到12英寸,尺寸越来越大,工艺制程越来越小,‌晶圆厂的工序翻倍增加,分娩创修从人工、半自愿到全自愿,自愿化、智能化水平越来越高,这些都对半导体规模的工业软件带来更高的条件。

  邦内最早研发出半导体MES体例的上扬软件创始人吕凌志指出,晶圆厂有5大因素:人、机、料、法(工艺制程)、环(境况),CIM体例便是要统治调和这些因素,使全面晶圆厂的创修历程能顺手推行。而正在一套CIM体例中,MES是此中最中心最基本的软件,它比如全面产线的大脑,要统治IC创修中的数百到上千道流程,要保障设置线、资料线、工艺参数线的平常运营,还要能遵循现实运营情景自愿做出调度,达成最优分娩。

  “工场每天形成几亿个transaction数据,行动统治和决议者,MES体例不行涌现任何卡顿和舛误,一朝卡顿,导致产线废片,那失掉将高达切切以至上亿元。”吕凌志告诉集微网。

  半导体是一个必要持久积聚的资产,工业软件也是一个必要持久积聚的行业,二者的联结——半导体工业软件MES/CIM体例则更是难上加难。正由于准初学槛高,开荒迭代难,MES/CIM体例也被称为“创修症结的EDA”,这一规模的软件开荒已成为工业软件中极具离间的高地。

  恰是由于MES体例关于全面晶圆厂来说堪比大脑的紧张属性,晶圆创修企业正在投资修厂时采选供应商上就更趋庄重守旧。其余,从本钱上看,一套MES软件体例约占晶圆厂总投资的1%,占比并不高,因而正在投资动辄上百亿元的晶圆厂看来,情愿众花点钱采购大厂的成熟体例。

  客户的采购试用更进一步胀动产物迭代圆满,这也变成了正在半导体MES/CIM规模,大者恒大的兴盛惯势。过去几十年来,资源、商场渐渐向巨头辘集,垄断之势就此造成。

  目前,从环球CIM商场体例来看,闭键有两大派别,一是以美系为开始点的,还搜罗日系、新加坡的衍生系,主导厂商以运用资料、IBM等为主,目前大陆许众代工场采用了美系厂商产物;二是韩邦系统,比方,三星、SK海力士。而正在高端MES商场,闭键由运用资料、IBM两巨头吞没。此中,运用资料通过众次并购,将环球几家MES闭键供应商收于旗下,依靠其圆满的MES产物线以及自己正在半导体设置规模的上风,其MES产物正在各大晶圆厂商中获取通常运用;而IBM则依靠自家晶圆创修的上风以及健壮的软件研发势力,研发出自家MES体例,不只运用于自己的晶圆创修工场,也运用于格芯、台积电等代工场内。

  反观邦内商场,伴跟着2000年《驱策软件和集成电途资产兴盛的若干计谋》(简称18号文)的宣告,邦度容许了一批集成电途资产化基地,半导体资产5英寸、6英寸晶圆创修项目纷纷落地,邦内半导体CIM企业也就此滥觞兴盛,正在商场夹缝中寻求突围。

  2000年足下,绍兴华越微电子要上一条5英寸产线,当时进货了日本设置,但健忘采购MES体例,再去进货日本MES体例要100众万美元,担负人工此找到吕凌志。依靠之前正在该规模众年的技巧和人脉积聚,吕凌志顽强接下这个硬使命,组修团队攻闭,最终知足了绍兴华越5英寸晶圆厂MES体例的需求,达成零的冲破。正在工场产线的不竭运用迭代下,这套体例厥后又被用于上海新进半导体6英寸线,至今仍被客户延续运用,这是邦内自助研发的用于晶圆厂分娩的第一套MES体例。

  有了客户零的冲破,上扬软件MES体例的迭代推动就变得顺畅起来。目前邦内最大的6英寸产线万片产线万片产线,运用的都是上扬软件的MES体例。比来,正在获取华为哈勃投资、大基金二期领投的C轮融资后,上扬软件正正在致力推动其12英寸量产线MES体例的研发迭代。

  吕凌志示意,“MES这个行业便是必要积聚,你不做4、5、6英寸就很难做出8英寸,8英寸没做出来,更做不了12英寸的体例。”

  据悉,目前我邦正在4-6英寸晶圆创修厂中MES软件已根基达成邦产化,8英寸产线%的商场仍由外资吞没,12英寸根基被外资垄断。

  跟着邦内半导体创修工艺的推动,2015年后,MES/CIM等半导体规模的工业软件发睁开始受到闭怀。厥后的中兴、华为事情更像催化剂,胀动着这一规模成为资产上下闭怀的风口。正在血本和计谋的助推下,这一规模出现轶群家邦内企业,埃克斯、哥瑞利、芯享科技、铠铂科技、赛美特、泰治科技等,折柳针对分别细分商场攻闭发力。

  众年的冷门赛道须臾热起来,也涌现了许众分别的做法和音响:有求疾从海外买现成软件再包装的、有思用互联网思想赛马圈地急速超越的、有思并购融资赚疾钱的......

  固然赛道炎热有助于资产做大,但正在吕凌志看来,不行忘了做工业软件的初心,“这个规模不是说把垂老打掉,老二就能酿成垂老,要看客户认不承认,而要取得客户,就要有众年的阅历和积聚。这个规模没有捷径可走,不也许弯道超车,要有锲而不舍的精神,承受果断的持久主义者思想。”

  行动半导体创修规模的工业软件,MES/CIM开脱不了“工业常识代码化”的历来容貌,慢,是这一规模的特有标签。从IBM、运用资料MES体例开荒经过可睹一斑。

  IBM的MES体例源于1995年推出的POSEIDEM体例,后基于此体例不竭迭代开荒涌现正在商场上众数运用的SiView体例。运用资料的MES体例则要追溯到上世纪70年代,美邦MES厂商Consilium(后被运用资料收购)开荒出的CAM体例(MES的雏形)。可能看出,此刻成果MES霸主位子的两大巨头,也都走过了数十年的开荒、运用、迭代经过。

  “MES行动工业软件是工业统治、技巧、工艺甚至道理等常识、阅历、法则的外达。它与芯片、航发具有同样的性子。借使把MES仅仅算作一种软件,就象把芯片算作沙子相似可乐。”被客户戏称为老法师,正在MES/CIM规模摸爬滚打20众年的吕凌志深知这一规模的成长端正。

  开荒MES体例,以行业常识为核心的“工业常识”是决计MES价钱的闭节,行动晶圆厂分娩现场管控的中心软件,MES对分娩现场的修模、感知、优化、自愿惩罚等是最紧张的材干。

  工业软件的“工业”特质,也决计了从事工业软件开荒的人才必需同时具备操作工业常识的材干和将工业常识软件化的材干,如此的人才教育周期长,更是急不来。

  吕凌志以为,工业软件场景调研、技巧架构、团队生长、功绩、客户运用等都必需从低端到高端、从研发到量产持久迭代,必需专一正在本人的细分规模,拿出“板凳要坐十年冷”的立场来看待。“半导体工业软件不必要圈地封疆的疾马,而更必要一步一个脚迹、能穿越戈壁的骆驼。”他夸大道。

  MES体例做出来是一回事,但能不行用到量产线上又是另一回事。此中,又以12英寸量产线为最难。

  吕凌志先容说,比拟8英寸,12英寸工场因为设置众、工序众、自愿化水平高,给MES的开荒带来更众离间。以5万片产能的产线英寸产线英寸产线倍。数倍增加的繁杂性必定了12英寸产线MES体例开荒难度重重。最难的一点是,软件涌现BUG是大要率的事情,但12英寸产线上借使由于软件BUG影响分娩,那不过天大的灾难,对宁静性牢靠性条件更是抵达天花板级别。

  据悉,目前邦内厂商正在12英寸MES体例上已能达成局限功效,但隔绝运用到量产线,再有相当长的隔绝。以上扬软件为例,运用于12英寸晶圆厂的MES产物myCIM,经历客户现场境况的不竭试用迭代,目前已可能知足研发线、中试线等小批量产线和局限量产线的条件。例如,上扬软件承接了环球前三大图像传感器供应商之一豪威半导体12英寸晶圆厂CIM的开荒奉行项目。

  运用场景繁杂试错难,过去几年,邦产工业软件不免陷入“产物弱-客户厌弃-没有迭代-产物更弱”的死轮回中。关于现正在依靠以往阅历积聚和产物迭代获取的12英寸客户试用境况,吕凌志心怀感谢,同时也如履薄冰:“客户投资1百众亿元的晶圆厂,借使由于你这不到1亿元的软件挂了,全厂停产,那是不行遐思的,我也绝对承受不起这个义务。”

  但事不流亡者进,12英寸产线MES的高难度更彰显了邦产化推动的需要性。正在目前邦际情势下,MES受制于人的危机不行不让人忧虑,一方面也许涌现讯息安详攻击题目,通事后门就能变成停工停厂的宏伟失掉;另一方面,12英寸产线海外CIM体例如被禁止迭代,将意味着邦内高端芯片将难以创修出来。

  时下,正在计谋与血本的助推下,邦产化MES/CIM可谓迎来了最好的兴盛岁月,有资金的大肆接济,也有企业容许供应试错境况。

  “目前,12英寸量产线MES项目推动上,咱们一经跑过了一段行程。”吕凌志流露,“比拟没有现场试用、闭门制车写PPT的团队,咱们一经找到了题目所正在,发掘了真正的差异,剩下的便是停止一搏、致力冲刺。为此也已做好全体计算:富裕的融资资金、有阅历的团队、邦内最好的客户试用境况。咱们生机尽疾达成0-1的冲破,三五年内能与邦际友商分庭抗礼。”

  “邦产取代是契机,最终依然要走上商场化。”吕凌志夸大指出,“惟有把产物做好,办事做好,机能做上去,本钱降下来,本事最终获取客户承认。”

  正在半导体创修争取已上升为各邦计谋高度的时下,MES/CIM已成为不行或缺的“保驾护航”利器。与半导体创修共进退的邦产MES/CIM厂商,也将正在硝烟充分的淬炼中步步为营、尽疾突围。返回搜狐,查看更众

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